电缆企业要一向对峙战术导向
“不求规模很大 ，但求素质很佳。”丁山华以为 ，上上电缆之所以获得今天的成就 ，与其怪异的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、表”四字战术指标下 ，每一次的技术创新都带头了企业急剧发展。
其中 ，“特”就是对峙“科技创新” ，大力开发特种电缆 ，力争“人无我佑妆、“高端致胜”。
这一战术思路的指引下 ，上上电缆自主研造的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场 ，覆盖港口机场、轨路交通、风能、光伏、矿用、军品、核电等多多领域 ，成为上上电缆新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展 ，丁山华坚定地通知《中国电力报》记者：“对峙精、专、特、表 ，不休提升科技创新内涵 ，研发更多高新尖产品 ，代替进口 ，扩大出口 ，致力推动中国创造走向世界。”在中国人民大学教授彭剑锋看来 ，当前国内很多企业家正面对一种战术猜疑 ，即没战术偶然能成功 ，但难以持续成功。他以为 ，企业成长到注定规模 ，尤其是想成为行业先进时 ，就必须从机遇导向转为战术导向 ，不然就会掉入机遇主义陷阱。
事实上 ，上上电缆是一家一向对峙战术导向的企业。针对企业的近况和市场的变动扬长避短 ，上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来 ，上上电缆一向如一对峙“精、专、特、表”的发展战术 ，很终在行业中获得了瞩目方位。对此 ，丁山华暗示 ，对于上上电缆来说 ，做强比做大更沉要 ，上上电缆将持续坚守主业 ，心无旁鹜 ，向着企业愿景"行业状元、百大哥店 ，成为中国电缆造作业的引领者"不休迈进。
市场从来分歧情弱者。我国电线电缆企业规模达近万家 ，其中97%是中幼企业 ，设备均匀利用率在30%~40% ，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平 ，90%以上的产能集中在低端产品上。行业均匀投入研发经费不及销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净 电缆料等高端产品重要依赖进口。
针对上述情况 ，转型升级成为电缆企业不得不思虑的问题。电缆企业该若何转型升级?在丁山华看来 ，关键是要练好内功 ，要在“产品差距化、成本先进化”高低功夫 ，即通过开发高端资料、开发高端产品 ，抢占线缆技术造高点 ，组成“产品的差距化” ，加快落后设备的裁减升级、提逾越产效能、提高产品质量 ，从而组成“成本的先进化”。两化合一 ，很终组成企业主题竞争力。
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